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实战派项目管理专家与教练
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一、 课程简介 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率,大幅提升企业绩效。学完本课程,能够增加职能部门制定目标的技能,提高跨职能团队项目管理意识,梳理清楚
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一、课程概述 如何在客户供应商环境中整体把控项目的进程始终在自己的手掌之中,如何有效的引导客户朝着有利于双方利益的方向发展,一直是困扰一线项目经理的难题,也是组织始终不能够有效解决的遗留问题,其原因在
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一、课程背景: 关键链是一种项目绩效测量和管理技术。在项目管理中,有一种管理叫“挣值管理”,但挣值管理方法不能区别基于项目约束的进度和基于非约束的进度,这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量
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项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 项目集管理是
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1建设工程项目管理培训课程 1.1课程概述 本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了
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1.1课程概述 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,本课程的知识体系基于英国内阁(CO)颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2®,用实际案例方式教学。 本课程要求学
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【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,对敏捷项目管理进行全面的介绍。课
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课程介绍: 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,在很多项目中,领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石,高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。 《项
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课程介绍: PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践。P
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课程介绍: 《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南),该课程以
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