《在中国做绩效》 ——KPI考核结果信息收集绩效考核结果收集也是非常重要的环节,很多公司前期忙碌了一阵子,到最后真枪实弹统计分数的时候却栽在数据的空白上,导致绩效无法进行,面对此类情况，我们考核者要么
老实说，绩效工具本身没错，但为何很多人谈绩效色变，甚至认为做绩效是找死呢?绩效对企业的帮助和伤害取决于什么因素？国人对绩效到底存在哪些误区呢？最近两年，发现很多中小民企都想导入绩效工具，期待绩效能解决
绩效考核失败，破解HR不知道的八大问题七大原因被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的
关键绩效指标体系构建——以服装企业为例——《在中国做绩效》系列文章服装企业，可以按各个方面进行划分，比如按品牌可分为世界品牌、中国品牌、区域性品牌；按经营规模可分为大型企业、中型企业和小型企业；按产权
目前，不少企业HR抱怨招聘难，留人更难！为留住好不容易才招的人才，企业HR将年终激励作为重要手段，如年终奖。但中国管理研究院人资研究所所长郭旭华认为：年终奖非企业留人的希望。 近来，在HR行业内流传
郭旭华专栏：KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们
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