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OKR讲师课程
李大涛
OKR
绩效管理操作实务
人力资源
绩效管理
【大纲内容】: 一、
OKR
基本知识 1、
OKR
定义及核心理论基础 2、
OKR
的优点和意义 3、
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与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、
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是否合适您的公
谢建祥
绩效管理体系设计
绩效管理
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OKR
学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,具体包括KPI,BSD,
OKR
等
马星
OKR
全员绩效提升实战训练营
人力资源
绩效管理
薪酬管理
非人力管理
OKR
全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲
OKR
绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义,尚存显著可提升空间 案例及快速研讨:小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
李靖
OKR
完全实践教练式辅导
OKR
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完全实践
OKR
咨询
OKR
内训
OKR
落地
OKR
完全实践教练式辅导 服务对象:中小企业 服务形式:诊断、设计、培训、辅导、跟踪 服务周期:季度(根据企业实际情况) 服务时间:10天 服务特色: 1、系统性
李靖
OKR
导入微咨询
OKR
微咨询
OKR
导入微咨询 服务价值: 1、结合企业的实际情况,有针对性地制订
OKR
实施方案; 2、提供全员培训,统一员工认识,培训规范的操作方法; 3、辅导企业完成年度战
钱科宇
《
OKR
——变革时代的绩效管理》课程简介
绩效管理
OKR
企业变革
战略管理
【企业现状】 为什么公司越大,效率越低? 为什么绩效管理流于形式而未见效果? 为什么制定指标目标值时分歧那么大? 为什么目标达成率总是不理想? 为什么绩效考核反而
钱科宇
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李靖
OKR
系统解析与实操工作坊
OKR
OKR
系统解析与实操工作坊 课程名称:
OKR
定制培训 课程形式:
OKR
工作坊(系统解析+实操演练) 课程时长:6小时 培训规模:25人内 培训对象:企业CEO、中
秦杨勇
OKR
开发与应用六步法/版权课程
OKR
目标与关键成果法
战略绩效管理
课程大纲 课程名称:
OKR
开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,
OKR
当立? 1.
OKR
缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
张世乐
向INTEL学
OKR
——
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六步成章 工作坊
OKR
管理工具
OKR
(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目标管理理念,被Intel的CEO Andy Grove发扬光
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